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Future Lab: Kooperationsgovernance

Der Stifterverband und die Heinz Nixdorf Stiftung unterstützen acht Hochschulkooperationen bei der Weiterentwicklung ihrer Governance.

Wesentliche Leistungen in Forschung, Lehre und Transfer erbringen Hochschulen heute in Kooperationen mit Partnern aus Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Die Partner bilden dafür Kooperationsstrukturen wie beispielsweise gemeinsam getragene Institute, Verbünde, Cluster, Netzwerke, Vereine oder Unternehmen. Die Schaffung funktionierender und effizienter organisatorischer Abläufe und Entscheidungsstrukturen als auch tragfähiger Kulturen stellt die beteiligten Partner häufig vor erheblichen Herausforderungen. Sie betreffen sowohl die Leitung und Organisation der Kooperationsstrukturen selbst wie auch die Steuerung der Kooperation durch die Partner.

Praktische Lösungen für komplexe Problemlagen finden

Das Future Lab: Kooperationsgovernance gibt acht Hochschulkooperationen die Möglichkeit, ihre spezifischen Themen und Fragen in einer innovativen Workshop-Reihe – unterstützt von Expertinnen und Experten – zu bearbeiten. Es inspiriert zu neuem Handeln, befördert mutige Ideen, und hilft dabei, Erfahrungen und Erkenntnisse zu teilen. Das Ziel ist, die Kooperationsbedingungen an Hochschulen weiter zu verbessern.

Foto: Valeska Achenbach
Impressionen aus dem Future Lab: Kooperationsgovernance
Foto: Valeska Achenbach
Impressionen aus dem Future Lab: Kooperationsgovernance
Foto: Valeska Achenbach
Impressionen aus dem Future Lab: Kooperationsgovernance
Foto: Valeska Achenbach
Impressionen aus dem Future Lab: Kooperationsgovernance
Foto: Valeska Achenbach
Impressionen aus dem Future Lab: Kooperationsgovernance
Foto: Valeska Achenbach
Impressionen aus dem Future Lab: Kooperationsgovernance
Foto: Valeska Achenbach
Impressionen aus dem Future Lab: Kooperationsgovernance
Foto: Valeska Achenbach
Impressionen aus dem Future Lab: Kooperationsgovernance
Foto: Valeska Achenbach
Impressionen aus dem Future Lab: Kooperationsgovernance

Alle Lab-Module auf einen Blick

Das Future Lab: Kooperationsgovernance ist ein einjähriges Programm. Es besteht aus fünf Lab-Modulen. Jedes Lab-Modul hat eine Dauer von ein bis zwei Tagen. Die inhaltliche Ausgestaltung der Module erfolgt gemeinsam mit den Teilnehmenden. Dabei bietet jedes Lab eine kreativitätsfördernde Arbeitsumgebung und vermittelt nützliche Tools sowie Fachwissen.

Themenspezifisch ermöglicht das Programm Networking und den Austausch von Erfahrungen.

  • Modul 1: Kick-off und Co-Creation der Arbeitsthemen
    Berlin, 13. Dezember 2018
  • Modul 2: Smart starten: Motivation und Zielfindung
    München, 23./24. Januar 2019
  • Modul 3: Kooperative Governancestrukturen gestalten
    Hamburg, 8./9. Mai 2019
  • Modul 4: New Work etablieren
    Leipzig, 30. September/1. Oktober 2019
  • Modul 5: Sharing Science ermöglichen
    Frankfurt am Main, 4./5. Dezember 2019

 

Warum das Thema Kooperationsgovernance relevant ist

In den vergangenen Jahren hat sich die Kooperation als Leitmotiv der Hochschulentwicklung etabliert. Wesentliche Leistungen von Hochschulen in Lehre, Forschung, wissenschaftlicher Nachwuchs, Transfer und Weiterbildung werden heute in Verbünden organisiert, häufig mit externen Partnern. Von regionalen Wissensallianzen über Verbundcluster, Forschungscampi, kooperativen Transfer- und Gründerzentren, Industry-on-Campus-Projekten bis hin zu kooperativen Studiengängen und Graduiertenschulen, gemeinsamen digitalen Lernplattformen, internationalen Verbundfakultäten und geteilten Kollegstrukturen reichen die Kooperationsformen, die gegenwärtig im Hochschulkontext zu finden sind. Partner sind außeruniversitäre Forschungseinrichtungen, andere Hochschulen aus dem In- und Ausland, Unternehmen und zivilgesellschaftliche Akteure.

Die Kooperationsstrukturen gehorchen dabei eigenen, von der jeweiligen Zusammensetzung abhängigen Logiken und Steuerungsmechanismen, die in der Regel auf Partnerschaft und nicht auf Hierarchie basieren, neue Dynamiken und Rollen einfordern und quer zu den Organisationslogiken der beteiligten Akteure liegen können. Folglich sind die Partner gefordert, gemeinsame Ziele zu definieren, geeignete Organisationsstrukturen und effiziente Entscheidungswege zu etablieren. Für nachhaltig erfolgreiche Kooperationsstrukturen erscheinen ein paritätisches Rollenverständnis der Beteiligten genauso zwingend wie eine funktionierende Rückbindung an die Trägerorganisationen. Es ist zu beobachten, das organisatorische Fragen häufig schwieriger zu klären sind, als inhaltliche.

Nicht zuletzt ist es auch der digitale Wandel, der die Art, wie gelernt, geforscht und gearbeitet wird, verändert. Um der wachsenden Geschwindigkeit des Wandels und der Komplexität von Herausforderungen gerecht zu werden, öffnen Akteure ihre Forschungs- und Innovationsprozessen. Dadurch verändern sich bestehende Aufgaben, Prozesse und Strukturen innerhalb von Organisationen und Kooperationen.

Die klassischen Steuerungsmechanismen sowohl einer Gruppenuniversität wie eines New Public Management greifen für solche Kooperationsstrukturen nur ungenügend. Länder können nur begrenzt über Zielvereinbarungen steuern, da sich Chancen aus gemeinsamen Zielsetzungen und einem koordinierten Vorgehen unabhängiger Akteure ergeben, die in der Regel förderbar, aber nicht planbar sind. Hochschulleitungen haben weniger die Pflicht, institutionelle Ziele vorzugeben und deren Einhaltung zu überprüfen, als die Hochschulen als attraktiven Netzwerkpartner aufzubauen und dezentrale Aktivitäten zu fördern, zu koordinieren und auch zu beenden. Die Wissenschaftsadministration muss sich durch ein agiles Management auszeichnen, geprägt durch Flexibilität und Beweglichkeit bei der Verfolgung mittelfristiger Ziele an der Schnittstelle zwischen unterschiedlichen Akteuren. 

Herausforderungen für die Governance ergeben sich auf Ebene der Kooperationen selbst, auf Ebene der Partner, welche die Kooperationen arrangieren und die Schnittstellen organisieren, und auf Ebene der Träger, also den Ländern, welchen die Hochschulentwicklung des Landes obliegt. Leitend für das Programm ist dabei die Frage, wie die Governance von Kooperationen und Hochschulen verbessert werden kann. 

Mögliche Themen und Fragestellungen des Programms:

  • Welche Formen der hochschulübergreifenden Kooperation finden sich? Welche sind in dynamischen Innovationslandschaften erstrebenswert, um für die Zukunft gerüstet zu sein? Welche Herausforderungen bei der Steuerung dieser häufig neuartigen Kooperationen – in Bezug auf die Partner wie auch die Formate der Zusammenarbeit – gibt es?
  • Wo ergeben sich Spannungsfelder? Wie funktioniert der Interessensausgleich in Kooperationen und zwischen Kooperationen und den tragenden Organisationen? 
  • Welche Organisations- und Rechtsformen eignen sich für Kooperationen zwischen akademischen und nicht-akademischen Partnern? 
  • Wie kann das Verhältnis zwischen den häufig temporären Kooperationsstrukturen und den dauerhaften Organisationsstrukturen (Fakultäten, zentrale Administration) gestaltet werden? Wie können Kooperationsstrukturen an die Hochschulsteuerung angekoppelt werden, ohne an Dynamik und Kreativität einzubüßen?
  • Welche Steuerungsprozesse eignen sich für agile Formen der Zusammenarbeit? 
  • Welche vertraglichen Rahmenbedingungen tragen zu guter Governance bei?
  • Welche Leitungs- und Entscheidungsstrukturen benötigen Hochschulen als Plattformen für mittel- und langfristige Kooperationsaktivitäten?
  • Wie können Hochschulstrategien unter Einbeziehung von externen Partnern entwickelt werden? 
  • Bedarf es kultureller Veränderungen – zum Beispiel der Führungskultur –, um einer guten Governance gerecht zu werden?

Was das Future Lab bietet

Die Workshop-Reihe kombiniert ein durch externe Wissensgeber und Coaches unterstütztes Peer-Learning mit verschiedenen Innovationsmethoden. So lassen sich Ergebnisse und Wirkung für die Organisation und das Hochschulsystem erzielen. Das Future Lab umfasst:

  • die Bearbeitung individueller Themen und Fragestellungen
  • die Begleitung durch erfahrene Coaches und Experten
  • inspirierende Impulse und die konkrete Arbeit an praktischen Lösungen
  • eine kreativitätsfördernde Arbeitsumgebung
  • die Vermittlung nützlicher Tools sowie Fachwissen
  • Networking und den Austausch von Erfahrungen

Die laufende Pilotphase

Das Future Lab: Kooperationsgovernance bringt Praktiker, Experten, Entscheidungsträger und Policymaker zusammen. Es richtet sich an Hochschulen und Einzelpersonen.

Für die Teilnahme am Programm wurden acht Hochschulen ausgewählt. Sie erhalten Unterstützung bei der Lösung spezifischer Herausforderungen einer von ihr mitgetragenen Kooperationsstruktur. Grundlage für die Auswahl waren die von den Hochschulen dargelegten Herausforderungen bei Kooperationen. Die ausgewählten Hochschulen stellen ein breites Spektrum an Kooperationstypen und Herausforderungen dar.

Das Programm umfasst für die teilnehmenden Hochschulen:

  • die Teilnahme an der Workshop-Reihe Future Lab: Kooperationsgovernance
  • eine finanzielle Förderung der teilnehmenden Institutionen in Höhe von 20.000 Euro zur Deckung der entstehenden Kosten
  • fakultativ eine Umsetzungsbegleitung der entwickelten Ansätze

Im Rahmen des Programms werden Experten bei der Definition und Priorisierung von Handlungsfeldern, Entwicklung von Lösungsansätzen oder dem Lösungstransfer eingebunden. Interessierte Einzelpersonen aus allen Sektoren (Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft) konnten sich als externe Wissensgeber registrieren. Der Call for Experts ist inzwischen geschlossen.

Interesse am Future Lab?

Das Future Lab befindet sich aktuell in der Pilotphase. Der Stifterverband beabsichtigt, dass Format zukünftig als Service für interessierte Hochschulen anzubieten. Interessenten wenden sich bitte an die unten genannten Ansprechpartner.

Das Future Lab als Teil eines BMBF-finanzierten Forschungsvorhabens

Kooperationstypen und Problemlagen von Verbünden im Sample Future Lab (SaFuL), 2018

  • Vorstudie des Stifterverbandes zum Integrationsprojekt
  • Inhaltsanalyse der eingegangenen Interessensbekundungen und leitfadengestützte Interviews: Untersuchung der Varianz unter anderem bezüglich der Kooperationstypen und Problemlagen mit dem Ziel einer ersten, vorläufigen Klassifikation von Kooperationstypen

Determinanten und Effekte von Kooperation in homogenen und heterogenen Forschungsverbünden (DEKiF), 2019-2022

  • gemeinsames Integrationsprojekt des Deutschen Zentrums für Hochschul- und Wissenschaftsforschung, der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und des Stifterverbandes

Hochschulen im Future Lab: Kooperationsgovernance

Hochschule Bochum
Technische Universität Dresden
Universität Kassel
Universität Leipzig
Universität Marburg
Hochschule für Angewandte Wissenschaften München
Technische Universität München
Universität Potsdam

Kontakt

Dr. Mathias Winde

leitet den Programmbereich "Hochschulpolitik und 
-organisation" im Stifterverband.

T 030 322982-501
F 030 322982-515

E-Mail senden

Nick Wagner

ist Projektleiter des Future Labs und Programmmanager im Hauptstadtbüro des Stifterverbandes.

T 030 322982-509
F 030 322982-569

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